Agiles Coaching

Agile-Coaching ⇒ agiles Führen

Digitalisierung und Veränderungsnotwendigkeit des Denkens

Durch die Veränderung der Arbeitswelt sind die Mitarbeiter gefordert, nicht nur Aufgaben zu übernehmen, sondern selbst zu agieren, in Teams zu arbeiten, übernehmen weitreichende Verantwortung, lösen Konflikte selbstständig und entwickeln sich immer weiter. Hier ändert sich die Denk- und Handlungslogik, das sogenannte Mindset (die Art und Weise wie Menschen/Organisationen denken und handeln). Das Mindset leitet sich aus verschiedenen Grundannahmen ab: kleine Einheiten sind beweglicher als große; Beweglichkeit bedeutet, dass jeder Verantwortung übernehmen muss, was u.a. die Digitalisierung fordert; ohne Hierarchien können Teams innovativer sein. Das agile Mindset ist ein dynamisches Mindset und sollte jederzeit in der Lage sein die Grundannahmen zu verändern oder zu erweitern. Alles kann sich entwickeln.

Führung

Aus systemisch-psychologischer Sicht liegt Führung auf der Ebene des Individuums. Führung kann direkt beobachtet werden, sobald ein Individuum Einfluss auf eine andere Person oder Gruppe nimmt. Erfolgreich ist das Führen dann, wenn eine Richtung entsteht. High-Performance-Teams sind solche, in denen jeder Führen kann. Entwickeln Sie Ihre Teams dahingehend weiter.

Beispielhafte Aufgaben, die der Agile Coach übernimmt:

• Er führt in Einzel- und Teamcoachings zu agilen Werten, Prinzipien und Rollen.
• Er unterstützt die Teams bei der agilen Entwicklung und beobachtet die Zusammenarbeit. In der Retrospektive macht er dem Team diese Beobachtungen bewusst und entwickelt mit dem Team positive Veränderungen im Team.
• Er unterstützt vorhandene Rollen im agilen Umfeld (Scrum).
• Er vermittelt das Bewusstsein über die Denk- und Handlungslogik.
• Er entwickelt die Organisation weiter, fördert die Zusammenarbeit der Teams und Bereiche.

Weitere Details erfahren Sie im persönlichen Kontakt mit Hannelore Zambelli.